Podemos identificar a habilidade gerencial sendo contemplada em algumas das habilidades indicadas no quadro anterior e, dentre as habilidades gerenciais, temos a autogestão, foco desta atividade. Vamos trabalhar?
Autogestão em ambientes de alta performance: solução ou risco estratégico?
Situação-problema
A empresa fictícia InovaTech Solutions, do setor de serviços digitais, apresenta o seguinte cenário:
Estrutura atual:
Modelo hierárquico tradicional (5 níveis).
Forte centralização das decisões.
Baixa autonomia das equipes.
Problemas identificados:
Lentidão na tomada de decisão.
Perda de oportunidades de mercado.
Baixo engajamento dos colaboradores.
Dificuldade em inovar.
Contexto externo:
Consumidores mais exigentes, digitais e imediatistas.
Concorrentes mais ágeis e inovadores.
Pressão por redução de custos operacionais.
Proposta em análise
A alta gestão está avaliando a implantação de um modelo de autogestão parcial, com as seguintes mudanças:
Redução de níveis hierárquicos.
Maior autonomia para equipes.
Transferência de decisões operacionais e táticas.
Estímulo à responsabilidade compartilhada.
- Desafio
Você foi contratado como consultor organizacional para avaliar a viabilidade dessa mudança.
Para ajudá-lo nesse trabalho, vamos seguir alguns passos (elabore sua resposta em forma de texto único):
- Explique o conceito de autogestão.
- Com base no caso, analise e indique os principais problemas da estrutura atual da empresa.
- Quais desafios podem se apresentar no processo de implantação da cultura de autogestão?
- Você recomendaria a implantação da autogestão na empresa? Justifique sua resposta.
