O orçamento é uma ferramenta de controle de curto prazo, que tem como função operacionalizar (ou quantificar) o planejamento tático e operacional (Anthony; Govindarajan, 2008). Os autores Atkinson et al. (2011, p. 802) denotaram que o orçamento é a “expressão quantitativa das entradas e saídas de dinheiro para determinar se um plano financeiro atingirá as metas organizacionais.
Kaplan e Norton (1997) afirmaram que o orçamento anual das organizações contempla medidas financeiras como vendas, despesas operacionais, margem bruta, despesas gerais e administrativas, margem operacional, lucro líquido, fluxo de caixa, retorno sobre o investimento, gastos com investimentos de capital, gastos com marketing, pesquisa e desenvolvimento. Os autores discorreram que o orçamento deve ser consonante com o planejamento estratégico da organização, ou seja, deve refletir os objetivos em longo prazo.
Fonte: ALMEIDA, Rodrigo Gaspar de. Controladoria. Maringá: UniCesumar, 2019.
Com base nos conteúdos estudados na disciplina, explique, em até 20 linhas, o papel do orçamento como instrumento de controle gerencial, discutindo de que forma ele integra o planejamento estratégico, tático e operacional nas organizações.
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