A controladoria é uma área estratégica indispensável para a gestão empresarial, pois atua na geração, organização e interpretação de informações essenciais ao processo decisório.

A controladoria é uma área estratégica indispensável para a gestão empresarial, pois atua na geração, organização e interpretação de informações essenciais ao processo decisório. Seu papel vai além do simples registro de dados, envolvendo o planejamento, o controle e a avaliação de desempenho, de forma a alinhar os recursos da organização com seus objetivos estratégicos. Nesse sentido, a ausência de compreensão sobre as funções da controladoria pode comprometer a eficiência da gestão, já que decisões relevantes podem ser tomadas sem a devida base informacional. Assim, evidencia-se a importância da controladoria dentro das organizações, uma vez que garante suporte técnico e analítico para que gestores possam conduzir o negócio com maior segurança e eficácia.

Frente ao exposto, pense na seguinte situação: você tem o cargo de analista de Controladoria da empresa AgroVale S/A e tem o objetivo de estruturar elementos estratégicos fundamentais para apoiar a alta administração.

A AgroVale S/A é uma empresa do setor alimentício localizada na região Centro-Oeste do Brasil. Atua na produção e distribuição de alimentos derivados de grãos e, nos últimos anos, vem crescendo de forma significativa no mercado nacional.

A empresa decidiu investir na abertura de novas filiais e também no desenvolvimento de linhas de produtos saudáveis, por conta do aumento da demanda por alimentos funcionais.

Com esse novo cenário de crescimento, a diretoria percebeu a necessidade de:

- Reforçar seu planejamento estratégico, definindo de maneira clara sua missão, visão e valores.

- Estruturar uma área de Controladoria capaz de integrar informações financeiras e não financeiras.

- Contar com relatórios gerenciais mais completos para subsidiar decisões sobre investimentos, custos e expansão.