A empresa já enfrentou problemas em projetos anteriores, como atrasos, estouros de orçamento e falhas na comunicação com stakeholders, tornando essencial um planejamento cuidadoso.

Olá, estudante!

Seja bem-vindo à atividade MAPA da disciplina Gestão de Projetos. Chegou o momento de colocar em prática os conceitos que você aprendeu em nossas aulas, desenvolvendo habilidades de planejamento, execução, monitoramento e encerramento de projetos.



Nesta atividade, vamos analisar o caso da empresa ABC, que deseja implementar um parque solar piloto para abastecer sua sede administrativa e vender energia excedente. O projeto possui as seguintes características:



Prazo de execução: 9 meses

Orçamento: R$ 1.200.000

Equipe: 10 profissionais (engenheiros elétricos, projetistas, analistas de gestão e técnicos)

Stakeholders: Diretores, investidores, órgãos reguladores, fornecedores e comunidade local

A empresa já enfrentou problemas em projetos anteriores, como atrasos, estouros de orçamento e falhas na comunicação com stakeholders, tornando essencial um planejamento cuidadoso.



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Estrutura da Atividade

A atividade está dividida em quatro etapas, conforme descrito a seguir:



Etapa 1 – Análise Inicial

Questão 1. Listar os objetivos do projeto.

Questão 2. Identificar 05 (cinco) riscos críticos, indicando probabilidade, impacto e ações de mitigação.

Questão 3. Identificar os principais stakeholders e descreva como será feita a comunicação com cada um.