Olá, estudante!
Seja bem-vindo à atividade MAPA da disciplina Gestão de Projetos. Chegou o momento de colocar em prática os conceitos que você aprendeu em nossas aulas, desenvolvendo habilidades de planejamento, execução, monitoramento e encerramento de projetos.
Nesta atividade, vamos analisar o caso da empresa ABC, que deseja implementar um parque solar piloto para abastecer sua sede administrativa e vender energia excedente. O projeto possui as seguintes características:
Prazo de execução: 9 meses
Orçamento: R$ 1.200.000
Equipe: 10 profissionais (engenheiros elétricos, projetistas, analistas de gestão e técnicos)
Stakeholders: Diretores, investidores, órgãos reguladores, fornecedores e comunidade local
A empresa já enfrentou problemas em projetos anteriores, como atrasos, estouros de orçamento e falhas na comunicação com stakeholders, tornando essencial um planejamento cuidadoso.
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Estrutura da Atividade
A atividade está dividida em quatro etapas, conforme descrito a seguir:
Etapa 1 – Análise Inicial
Questão 1. Listar os objetivos do projeto.
Questão 2. Identificar 05 (cinco) riscos críticos, indicando probabilidade, impacto e ações de mitigação.
Questão 3. Identificar os principais stakeholders e descreva como será feita a comunicação com cada um.
