4) Preencha a Matriz de Risco com os itens indicados na TAP, selecionando qual a sua probabilidade de ocorrer (baixa, média, alta) e o tamanho do impacto negativo que pode gerar para o projeto (baixo, médio, alto). Para cada risco, apresente uma ação de mitigação para ele.   5) Considere um cenário em que o […]

Com base no CASO FICTÍCIO Projeto “Acolhe Manaus” apresentado anteriormente e considerando os estudos sobre Gerenciamento de Projetos, realize o que se pede:   1) Preencha o Termo de Abertura do Projeto (TAP).   2) Construa a Estrutura Analítica de Projeto (EAP) com três níveis para as entregas que serão realizadas no projeto.    3) […]

2) Construa a Estrutura Analítica de Projeto (EAP) com três níveis para as entregas que serão realizadas no projeto.    3) Monte um cronograma básico para o projeto no formato de Gráfico de Gantt, considerando as etapas e os prazos descritos no projeto, dentro do detalhamento fornecido.   4) Preencha a Matriz de Risco com […]

Podemos identificar a habilidade gerencial sendo contemplada em algumas das habilidades indicadas no quadro anterior e, dentre as habilidades gerenciais, temos a autogestão, foco desta atividade. Vamos trabalhar? Autogestão em ambientes de alta performance: solução ou risco estratégico? Situação-problema A empresa fictícia InovaTech Solutions, do setor de serviços digitais, apresenta o seguinte cenário: Estrutura atual: […]

De acordo com o Fórum Econômico Mundial (2025), a lacuna de habilidades continua sendo o obstáculo mais significativo para a transformação dos negócios em resposta às macrotendências globais, citada por 63% dos empregadores como a principal barreira para que as operações deles não se tornem obsoletas.  Embora a demanda de habilidades tecnológicas em IA, big […]

5) Considere um cenário em que o orçamento do plano de comunicação tenha excedido o valor previsto, comprometendo o orçamento total do projeto, de forma que não restarão recursos suficientes para conclusão dos contratos previstos para o projeto. Com esse problema de verba, apresente no mínimo duas ações que você, Gerente do Projeto, recomendaria para […]

Objetivando desenvolver a capacidade de análise crítica e aplicação prática da liderança estratégica frente às mudanças no comportamento do consumidor, responda às seguintes questões: a) O que caracteriza a e-leadership no contexto atual? b) Qual é a relação entre liderança e inovação estratégica? c) Como a integração de conhecimento contribui para resultados organizacionais? Estudo de […]

No cenário empresarial contemporâneo, os líderes organizacionais enfrentam o duplo desafio de demonstrar conhecimento tecnológico e, simultaneamente, alcançar os objetivos da organização. A influência generalizada da digitalização transformou fundamentalmente as práticas comerciais globais, obrigando os líderes a reavaliarem suas abordagens. A acelerada evolução da tecnologia, aliada a eventos que mudaram paradigmas, como a pandemia, tornou […]

Gestão de alta performance em mercados em transformação “Se o consumo mudou, mas sua forma de liderar não, você ainda está gerindo – ou já ficou para trás?”. Como ser um gestor de alta performance frente às profundas mudanças do contexto organizacional e do perfil de consumo de bens e serviços? Você sabe como responder […]

Você é um consultor financeiro e de investimentos, e um de seus clientes entrou em contato após receber um comunicado relevante informando que a empresa na qual ele possui ações realizará um desdobramento (split) na proporção de 1 para 3 – ou seja, para cada 1 ação, ele passará a ter 3 ações após a […]