Um dos desafios da gestão de projetos está em traduzir expectativas em funcionalidades viáveis. Com base no PMI/PMBOK e no material didático, a coleta de requisitos precisa ser clara, mensurável e alinhada às partes interessadas. Além disso, riscos devem ser identificados e tratados desde as fases iniciais. Você será gerente de um projeto para implantar […]

Crie 3 requisitos para cada exigência do cliente, com clareza e orientação funcional. (totalizando 6 requisitos) Liste 3 riscos associados ao projeto. Monte um cronograma com pelo menos 20 atividades, estruturado por fases (planejamento, desenvolvimento, testes, homologação, entrega). ID, nome da atividade Data de início e fim Responsável Dependência (qual atividade precisa ser finalizada antes […]

Etapa 1: Planejamento e Estrutura do Código - Antes de começar a codificar, planeje a estrutura do seu programa. Defina a struct: Crie uma estrutura chamada Livro com os campos necessários: int codigo; char titulo[50]; char autor[30]; char area[30]; int ano; char editora[30]; Declare as constantes e variáveis: Use #define para definir uma constante para […]

Imagine que você foi contratado para desenvolver um sistema de gerenciamento de livros para uma pequena biblioteca. O sistema deve permitir que o bibliotecário cadastre, pesquise, ordene e gerencie o acervo de 20 livros. Esta tarefa exigirá a aplicação de diversos conceitos fundamentais da linguagem C. Conceitos a serem aplicados: Estruturas (Structs): Para armazenar os […]

A InovaTech Solutions é uma startup brasileira de tecnologia que atua no desenvolvimento de soluções móveis sob demanda para empresas de diversos setores — saúde, educação, logística, sustentabilidade e bem-estar. Nos últimos meses, a InovaTech recebeu várias solicitações de clientes corporativos em busca de aplicativos inovadores. O CEO da empresa decidiu lançar um desafio interno […]

Etapa 1 — A reunião de kickoff (ideação e escolha do cliente) - Segunda-feira, 9h. A equipe acabou de entrar na sala de reuniões do Setor de Inovação da InovaTech. Na tela, o diretor de projetos apresenta os novos contratos da empresa. - “Pessoal, recebemos cinco propostas de clientes. Precisamos escolher um e criar um […]

Etapa 2 — Sprint de design: o protótipo em papel - Três dias depois, a equipe se reúne na sala de design thinking da InovaTech. - Na parede, há papéis, canetas coloridas, post-its e tablets espalhados. O líder do setor de UX dá a missão: - “Antes de escrever uma linha de código, precisamos entender […]

Produzir o protótipo em papel (ou cartolina/A4), simulando a interface do aplicativo. - Pode usar canetas, lápis de cor, régua, post-its ou recortes para representar botões, ícones e menus. - Cada tela deve conter os principais elementos visuais e de interação. 2. Desenhar pelo menos 5 telas, representando: - Tela 1: Tela de Abertura/Login ou […]

Considere que você foi contratado para reestruturar o departamento de Marketing de uma grande empresa que vende suprimentos, acessórios, plano funerário, plano de saúde, hotel e serviços pet, incluindo cuidados médicos. No diagnóstico inicial, percebeu-se que o Sistema de Informação de Marketing (SIM) estava fragmentado e pouco eficiente, configurando um ponto crítico que precisa ser […]

b) Considerando o subsistema de dados internos, aponte uma proposta para otimização dos processos de Marketing. c) Na etapa de Decisão de Marketing, discuta quais decisões estratégicas podem ser tomadas em relação aos produtos e serviços, de modo a fortalecer o posicionamento competitivo da empresa. d) Escolha um ponto do caso que possa ser investigado […]