Com base no exposto, identifique a fase do ciclo de vida de um projeto correspondente a cada uma das descrições a seguir e explique brevemente a função principal de cada fase: a) Essa fase é responsável por identificar os objetivos do projeto, definir o escopo, elaborar o cronograma, alocar recursos e planejar a gestão de […]

b) Nessa fase, são realizadas as atividades planejadas, utilizando os recursos previamente alocados, produzindo as entregas definidas, seguindo o cronograma e mantendo os padrões de qualidade estabelecidos.     c) Essa fase ocorre após a conclusão das atividades do projeto, envolvendo a avaliação dos resultados, documentação das lições aprendidas, formalização do encerramento e liberação dos […]

Você foi contratado como consultor financeiro da ABC Soluções Sustentáveis, uma pequena empresa que produz produtos biodegradáveis e deseja expandir suas operações, investindo em novos equipamentos, ampliando a capacidade operacional em 30% e contratando pessoal técnico especializado, necessitando levantar R$ 1 milhão. Os sócios estão inseguros quanto à modalidade de financiamento mais adequada, considerando custos […]

a) Quais instituições (mencione ao menos duas instituições) e instrumentos do SFN - Sistema Financeiro Nacional poderiam ser utilizados para captar os recursos necessários? b) Quais fatores financeiros devem ser considerados na escolha do tipo de financiamento? (Cite ao menos dois fatores). c) Como essa decisão impacta o planejamento financeiro da empresa, incluindo fluxo de […]

b) Quais fatores financeiros devem ser considerados na escolha do tipo de financiamento? (Cite ao menos dois fatores). c) Como essa decisão impacta o planejamento financeiro da empresa, incluindo fluxo de caixa e projeção de resultados? (Relacione ao menos dois fatores).

A Indústria Têxtil Confecções Ltda., uma empresa consolidada no mercado de fabricação de uniformes corporativos, está passando por um momento de expansão de suas operações. Recentemente, a empresa fechou um grande contrato com uma rede de supermercados para fornecer uniformes para todos os colaboradores, o que exigiu um aumento na capacidade produtiva e, consequentemente, maiores […]

Atividade: Aplicação da Ferramenta Diagrama de Causa e Efeito no Controle da Qualidade O Diagrama de Ishikawa, também conhecido como Diagrama de Causa e Efeito ou Diagrama Espinha-de-peixe, é uma ferramenta visual utilizada para identificar e organizar as possíveis causas de um problema ou efeito específico. Foi desenvolvido pelo engenheiro japonês Kaoru Ishikawa na década […]

​O Ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act) e o MASP (Método de Análise e Solução de Problemas) são metodologias aplicadas para a melhoria contínua e solução estruturada de problemas. O PDCA busca manter processos sob controle e promover avanços contínuos por meio de etapas cíclicas de planejamento, execução, verificação e ação corretiva. O MASP, por […]

Você acaba de ser contratado como Gestor da Qualidade da 'Tecidos Primavera S.A.', uma empresa reconhecida no mercado por seus tecidos de alta qualidade. No entanto, nos últimos meses, a empresa vem enfrentando um aumento significativo de reclamações de clientes devido a um defeito específico em sua produção: "Tecidos com furos ou rasgos após a […]

Compliance é o conjunto de estruturas, processos e práticas que asseguram a conformidade de uma organização com leis, regulamentos, normas técnicas e políticas internas, promovendo transparência, ética e gestão de riscos. Muito além do combate à corrupção, compliance inclui áreas como privacidade e proteção de dados, concorrência, saúde e segurança do trabalho, meio ambiente (ESG), […]