1) HOSPEDAGEM EMERGENCIAL: contratos firmados com hotéis parceiros da rede Accor; definição de critérios de acolhimento; estabelecimento de um fluxo de atendimento; vistoria estrutural nos hotéis parceiros para disponibilização de acomodações seguras e adequadas.    2) ATENDIMENTO PSICOSSOCIAL E JURÍDICO: formação de equipe multidisciplinar especializada para atendimento; contratos de parceria com Advogados para atendimento jurídico; […]

Considere que você foi contratado pela Secretária de Justiça, Direitos Humanos e Cidadania (Sejusc), Ana Correia, como Gerente do Projeto “Acolhe Manaus”, sendo responsável pelo planejamento e monitoramento da implantação do programa “Acolhe”, promovido pelo Instituto Avon, na cidade de Manaus (AM). O programa visa proporcionar acolhimento para mulheres em situação de violência, oferecendo hospedagem […]

3) REDE DE APOIO E ASSISTÊNCIA: mapeamento e articulação com redes de apoio locais; estabelecimento de convênios com ONGs e serviços de assistência social; desenvolvimento de treinamentos para parceiros e agentes públicos.   4) EXPANSÃO DO ALCANCE DO PROGRAMA: definição de municípios prioritários que já possuem o Serviço de Apoio à Mulher, Idoso, Criança e […]

2) ATENDIMENTO PSICOSSOCIAL E JURÍDICO: formação de equipe multidisciplinar especializada para atendimento; contratos de parceria com Advogados para atendimento jurídico; contratos de parceria com Psicólogos para atendimento psicológico; criação de protocolo de atendimento personalizado; disponibilização de canais de suporte 24 horas via telefone e chat.   3) REDE DE APOIO E ASSISTÊNCIA: mapeamento e articulação […]

Considerando todas as informações detalhadas para definição do Escopo, o Projeto “Acolhe Manaus” teve como data de início 11 de julho de 2022. A etapa de Iniciação teve duração de 1 semana, para definição das diretrizes e metas. O planejamento, para estruturação da equipe multidisciplinar e dos processos, foi realizado entre os dias 18 e […]

4) EXPANSÃO DO ALCANCE DO PROGRAMA: definição de municípios prioritários que já possuem o Serviço de Apoio à Mulher, Idoso, Criança e Pessoa com Deficiência (Samic); elaboração de plano de expansão e replicação do modelo; realização de eventos de divulgação e capacitação.   5) MONITORAMENTO E MELHORIA CONTÍNUA: implementação de um sistema de acompanhamento de […]

4) Preencha a Matriz de Risco com os itens indicados na TAP, selecionando qual a sua probabilidade de ocorrer (baixa, média, alta) e o tamanho do impacto negativo que pode gerar para o projeto (baixo, médio, alto). Para cada risco, apresente uma ação de mitigação para ele.   5) Considere um cenário em que o […]

3) Monte um cronograma básico para o projeto no formato de Gráfico de Gantt, considerando as etapas e os prazos descritos no projeto, dentro do detalhamento fornecido.   4) Preencha a Matriz de Risco com os itens indicados na TAP, selecionando qual a sua probabilidade de ocorrer (baixa, média, alta) e o tamanho do impacto […]

Com base no CASO FICTÍCIO Projeto “Acolhe Manaus” apresentado anteriormente e considerando os estudos sobre Gerenciamento de Projetos, realize o que se pede:   1) Preencha o Termo de Abertura do Projeto (TAP).   2) Construa a Estrutura Analítica de Projeto (EAP) com três níveis para as entregas que serão realizadas no projeto.    3) […]

2) Construa a Estrutura Analítica de Projeto (EAP) com três níveis para as entregas que serão realizadas no projeto.    3) Monte um cronograma básico para o projeto no formato de Gráfico de Gantt, considerando as etapas e os prazos descritos no projeto, dentro do detalhamento fornecido.   4) Preencha a Matriz de Risco com […]